前日参加了聚网组织的2007新经济投融资大会，会上今日资本的总裁、中华英才网董事长徐新讲了“中小企业成长的痛苦与创业经历”的主题，经过几年的技术开发管理工作及两年多的软件公司创业经历，徐新的演讲对我来讲是句句金玉良言。

主要讲了以下几点：

1、制度与企业文化的重要性

2、人的重要性

3、资本

4、业绩考核

5、创始人必需能管人，能当CEO，不能失去控股权，合伙人的股份不能一样，必需要由一个人控股

6、华为优良的企业文化值得学习

7、核心团队建设的重要性，一定要留有股份可以分给他们

8、品牌建设的重要性

9、HR的重要性（组织机构，绩效考核，地区管理）

另外3i投资集团的执行董事陈映岚先生讲了一些获得VC的必要问题，

要回答VC及自己的几个问题如下：

1、你的项目的市场大不大？

2、你可以说服多少人用你的产品？

3、你有没有办法抓住你的市场？并且不能轻易被顶替

4、你的团队能不能胜任项目？

5、为什么有人买？为什么要买你的？

6、别人会买多少次？

7、可以卖到什么地区？

 另外所有的VC都有说一个问题是：不一定要选最多钱的VC，应该选可以给公司带来运营经验及人脉关系的VC！！！

北极光创投基金杨镭讲VC会注意以下几个问题：

1、项目是否有创新

2、创始人以前是做什么的，VC会希望创始人在所在行业打拼了十几二十年，对所在行业非常清楚，最好是针对本行业的问题而发起的项目。

3、需要清楚目前的竞争对手，当然也不要怕大公司会来抢你的IDEA

4、如何盈利

另外VC首先会帮企业理清战略方向及定制目标

会帮助企业制定下一步的融资计划，好的VC希望有其它的VC可以参于进来而不是垄断，因为其它的VC进来可以带来更多的管理理念及人脉关系