java项目组月度考核表（KPI）

朝着希望前进

15993人浏览 · 2014-03-26 12:01:16

朝着希望前进 · 2014-03-26 12:01:16 发布

为了保密性，我将个人信息隐藏了。每个月一次的PKI表格。

* 月度考核表
姓名：考核周期： 3月01日 --- 3月31日部门：开发部岗位： java开发工程师
KPI
	内容	考核值				备注
1	开发计划偏差率	<10%
2	开发转测试版本问题	致命问题<2；严重问题〈5；一般问题〈10
3	产品（缺陷/问题）处理及时率	〉80%
4	产品故障返修率	〈5%
5	交付项目资源满足率	〉95%
6	交付项目问题及时解决率	〉95
7	IT网络中断时长	〈30分钟
8
关键任务（权重 75%）当月量化、可衡量，支撑部门KPI
序号	描述	分值	计划时间	完成时间	输出件	得分
1	熟悉体检系统的业务和架构	60	2014-3-20	2014-3-20	培训结果文件
2	修改系统现有BUG的任务	40	2014-3-31	2014-3-26	字节码文件
其它任务（权重 20%）
序号	描述	分值	计划时间	完成时间	输出件	得分
1	尽快熟悉适应公司的环境	40	2014-3-31	30
2	与本组同事处好关系	30	2014-3-31	25
3	多于导师沟通探讨	30	2014-3-31	25
考勤（权重 5%）
1	不迟到、不早退、不旷工	50	2014-3-31	2014-3-31	考勤记录	50
2	每天发日报，每周发周报	50	2014-3-31	2014-3-31	日报	50
总分
考评人	领导	考核等级		考核时间
说明： 1、权重分配方法：主要关键项目任务用权重为75%；其它任务权重为20%，考勤权重为5%。 2、考核等级分为A、B、C、D四个级别，A、B、C、D在各部门所占有比例为：A-10% B-45% C-40% D-5%。 3、所有关键任务的分值相加总和为75分，所有其它任务的分值相加总和为20分，考勤分值为5分。关键任务是指必须要完成的任务，其它任务指部门要求的工作及周边配合等。 4、输出件包括但不限于文档、软件、实物等。 5、时间点为计划定义的交付时间。 6、得分的分数根据分值和完成情况给出。
说明： 1、权重分配方法：主要关键项目任务用权重为75%；其它任务权重为20%，考勤权重为5%。 2、考核等级分为A、B、C、D四个级别，A、B、C、D在各部门所占有比例为：A-10% B-45% C-40% D-5%。 3、所有关键任务的分值相加总和为75分，所有其它任务的分值相加总和为20分，考勤分值为5分。关键任务是指必须要完成的任务，其它任务指部门要求的工作及周边配合等。 4、输出件包括但不限于文档、软件、实物等。 5、时间点为计划定义的交付时间。 6、得分的分数根据分值和完成情况给出。

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