WBS任务分解法

把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个责任人的活动中，直到分解不下去为止。最终确保任务的顺按期，保质，顺利交付。

模型介绍

WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure），是一个描述思路的规划和设计工具，它可以清晰地表示各项目之间相互联系的结构，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作，也可以向高层管理者和客户报告项目完成的情况。
它的核心有五步：

• ①识别和分析可交付成果及相关工作
• ②确定 WBS 的结构和编排方法
• ③自上而下逐层细化分解
• ④为WBS组成部分制定和分配标识编码
• ⑤检查可交付成果分解的程度是否恰当

在项目经理的圈子里流传着这样一句话：没有WBS，就没有项目管理。由此可见WBS在项目管理中的重要性。

运用经验

WBS任务分解法是一个非常好用易用的任务处理工具，无论多宏大的项目，只要可以细分出可行的子级，就能一步步解决。所以难点也在于已何种逻辑拆分，以及如何拆分。

常见拆解方式

1. 按物理结构分解。
2. 按项目的功能分解。
3. 按照实施过程分解。
4. 按照项目的地域分布分解。
5. 按照项目的各个目标分解。
6. 按部门分解。

拆解需要遵循的原则

1. 将主体目标逐步细化分解，也可理解为大事化小，事无巨“细”；
2. 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止，尽可能做到MECE；
3. 日常活动要对应到人、时间和资金投入。