Innovation, the key is t

o play the leadi

ng role

of innovation

in the innovation of science a

nd te

chnolog

y. We have

place

d at the

core

of the overall

devel

opment

of scie

nce and technology innovati

on

Location

and devel

op te

chnol

ogy,

branding,

quality a

s the

core

competitive a

dvantages

of regiona

l innovati

on,

better use of the m

ultiplier effect

on e

conomic

devel

opme

nt. To strengthen scie

ntific and technologi

cal cooperation. Around the forest a

nd mi

neral resource

s of the

dee

p processing, ex

ploitati

on of te

chnical i

nnovation t

o prom

ote transfer, tra

nsformation, applicati

on a

nd

popularization of scie

ntific and technologi

cal achievement

s. We

should

improve t

he system of science a

nd te

chnol

ogy. T

hor

oughly implement t

he Ce

ntral stream of de

epe

ning t

he reform of sci

ence and technology

programme and the

province issue

d regulati

ons on sci

entific a

nd te

chnol

ogical

progress, promoting the regi

on's

scie

nce and technology e

nterprise

s three year

s acti

on

plan,

optimize t

he all

ocati

on of scie

ntific

resour

ces, maximum relea

se i

nnovati

on

pote

ntial of science a

nd te

chnol

ogy, and strive to

better enter

prise

in seed i

ndustry a

nd

beyond, a

nd m

ore "new

Board" listi

ng. Sought to

improve

scie

nce

and technology

proje

cts a

nd a

dministration. Stre

ngthe

ning scie

nce

and technology i

nnov

ati

on

projects top de

sign,

and strive wit

h nati

onal a

nd

provi

ncial

"Thirteen

-Five" technology

pla

ns, a

ctively se

ek nati

onal a

nd provi

ncial

major scie

nce

and technology

proje

cts, i

ndustrial pr

oje

cts and demonstration

proje

cts,

supporting scie

nce a

nd technol

ogy e

nterprise

s to i

ncrea

se scientific and technol

ogical i

nvestment i

n resear

ch a

nd

devel

opment a

nd technol

ogy, research a

nd Development Center, forming a

number of technologie

s and pr

oducts

with i

nde

pende

nt intelle

ctual

property rights. (Specifi

c to the X

X, we

will

continue to

do a g

ood job i

n agricultural research and dem

onstrati

on

of County agriculture

Park, rural

agricultura

l demonstration

base i

nto full

play the dual rol

e of active

countie

s to

buil

d

cooperation with the

provincial Agri

cult

ural Universit

y, intr

oducti

on

of advanced

scie

ntific resear

ch a

nd ex

periments in

prom

oti

on,

promoti

ng "produce, lear

n, resear

ch" development. Stre

ngtheni

ng grass-roots agricultural te

chnicia

ns

system construction and manag

ement to

progressively increa

se the agri

cult

ural "sensibl

e" qua

nt

ities to

build

County XX County pla

nting str

uct

ure adjustment

of agricult

ural technology-savvy expert

s. ), Thir

d, we must strengt

hen

huma

n resource

s support.

alent i

s supporting t

he development of the first resource.

Both the

devel

opme

nt of ne

w industrie

s,

or cor

porate

development re

quire

s talent a

s a lead. I was personnel str

uct

ure characteristi

c of traditi

onal forestr

y, pr

ofessional a

nd te

chnical

personnel more t

han

85% for

culture

, educati

on,

health

and forestry per

sonnel,

pure

busine

ss managers is le

ss than 12%, with the

capa

bility of rese

arch

and

development

professi

onal

s is

not e

nough 1%

, talent as a whole

cult

ural structure of str

uct

ure and low level of

development

W

ithout lea

ds, my transition

would be struggli

ng. To improve t

he talent me

cha

nism. Recently, the Central Government i

ssued a

circul

ar on

opi

nions

on

deepeni

ng the reform of talent

development sy

stem aimed at stimulati

ng innovation to create t

he m

aximum of entre

prene

urial a

ctivity. We t

o

actual research

devel

ope

d impleme

nt views of impl

ementation approa

ch, furt

her perfe

ct prefectural la

st year introduced

of 19 article tal

ent policy, to t

hroug

h flexible i

ntroduce

d talent,

and

joi

nt construction devel

opme

nt ce

nter, a

nd

cooperation esta

blished focus la

borat

ory, measures soluti

on l

ocal tale

nt short problem, impl

ementation technology results pri

cing

shares, and equity option i

ncentive, a

nd Divi

sion, award

appr

oach, guarantees tale

nt to knowle

dge, and skill

s, a

nd manag

ement, innovati

on eleme

nts parti

cipati

on i

nterests di

stribution, in

-de

pth im

plementation "students i

ntroduced

engi

neering" a

nd "local student

s return

engi

neering", Reverse t

he shortage sit

uation as soon as possibl

e. To

further optimize the

allocation of tale

nt. Establishi

ng a

nd

perfecting t

he tale

nt flow sy

stem, improvi

ng horizontal a

nd verti

cal mobility,

promoti

ng tale

nt in t

he or

derly flow

of units wit

h different

properties a

nd

different areas, im

prove the wages, healt

h benefits, job appraisal,

pension policy, e

ncouraging tale

nt flow

s to the ba

se first, pr

oducti

on li

ne, e

spe

cially t

hose busi

ness

park, e

nterprise incubator ... Policy,

ai Hi

ng talent

in the w

hole

society,

love, w

eight,

usi

ng only wind, tale

nt innovati

on

create pr

ofit, honor, status, efforts to

create a

social media

environment t

o encourage innovation, fail

ure tol

erated. Four to foster the market. V

ibra

nt market, it is a

n important foundation for economic transformation and devel

opme

nt. Inspire creativity i

s to e

nha

nce endoge

nous im

petus for economic

development.

Padded

short I i

ndustrial Pa

nel, a

ccelerating t

he pa

ce

of devel

opm

ent, must

be

hard w

ork

on fosteri

ng market players. T

o activate t

he stock of State

-ow

ned

enterpri

ses.

Through t

he

transformation a

nd

upgra

ding

of traditional industrie

s, reshape the i

ndustry chai

n and the

supply

cha

in, m

ore soft val

ues. (

XX, t

o hig

hlight t

he industrial devel

opme

nt pla

n, lea

d cultivation and create

d on board t

he e

nterprise, in the "T

hirteen

-Five" peri

od, added

on

boar

d the

Enterpri

se 4, on t

he regulati

on

of industrial

enterpri

ses rea

che

d 5. While

breakthrough

clea

n energy into i

ndustrial

devel

opment,

optimizing the stru

cture

of XX energy play

XX

water rich in re

sources, importa

nt clea

n-energy

base i

n Norther

n

XX

bui

ld

XXX). Growth

of non-public

economy. Active

encourages, a

nd support a

nd g

uide non

--public

economi

c development, ar

ound General Se

cretary pointe

d out that

of devel

opment

encountered

of market of ice

berg, a

nd financing of Al

pine, and transformati

on

of volca

no t

his "thre

e seat

big mountain",

develope

d has breakt

hroug

h of wit

h to, a

nd tax, a

nd fi

nancial, support policy, to re

ally hel

ped really he

lp,

support

Lin Ge

bei, a

nd

constant frie

nds, and bey

ond, non-publi

enterprise put

product

s do fine, and put

1

、

分析人力资源供求平衡

2

、

制定人力资源管理制度的基本要求

3

、

人员招聘应注意的问题

4

、

企业员工方法分析

5

、

拟定员工工作岗位说明书

6

、

劳动争议仲裁的原因分析如何防止和减少

7

、

员工培训方法分析

8

、

分析绩效考核的考评方法和绩效考核的问题

9

、

论述企业员工培训方法的选择

10

、

当前绩效管理存在的问题并提供改进的方法和措施